四兄弟携手,相得益彰

  

    魏氏四兄弟相处和睦,但个性差异颇大.在相互合作的创业过程中,个性差异却发挥了优势互补的效益.老大魏应州擅长经营管理,处事霸气,工作狂人,采取军事化管理;老二魏应交业务员出身,业务能力强,擅长交际,筹资非他莫属,早年顶新集团找钱全靠他;老三魏应充学财务出身,个性温和内敛,话不多却直爽,说话直接不拐弯抹角,是虔诚的慈济人;而老四魏应行则善于交际,个性随和,广结善缘,常是镁光灯焦点.平时交游广阔、创意十足,顶新集团的新事业几乎都是他一手开发.

 

    当初,魏应州身兼父职,一度给弟弟们难以接近的形象,为维系感情,现在四兄弟虽分居两岸,但每年都会定期聚会,平时也会召开电话会议,借以联络彼此的感情.魏家兄弟的关系紧密,直到现在,四兄弟把所有赚来的钱,都集中在一个家族的基金中,每个家庭每月固定领取一笔生活开销费用,子女的学费则全部由公积金支付.不光如此,顶新集团魏家兄弟的另一半几乎都是专业管家,而且绝不过问公司经营,妯娌关系十分和睦.

 

    魏应交开玩笑地说:"我们家实行标准的共产制,四兄弟拥有一样的股权,被派往各公司服务,薪资分红统统要交回这个家族,然后再去投资.接班的问题我没有思考过,那是兄长要考虑到事情,我们要把这个体制做好." 他认为,接班的课题上,台塑做得最好,台塑用委员会的方式进行集体管理,魏应交希望下一代担任董事长而不是CEO. 他说,只有采用委员会制,才能创百年大业.