跨国合作,混业发展

  

    康师傅控股1996年在香港上市后,魏氏兄弟扩张的步伐更加迅速.顶新集团先后收购了源自的德克士快餐连锁和"有乐和食"拉面,在上海,魏氏兄弟创建了乐购超市,建立冷藏室,进军乳品市场.在大陆的生意风生水起后,魏氏兄弟念念不忘返回台湾发展家族的事业,于1988年斥巨资并购了在台湾有50年历史的第二大食品企业味全集团.

 

    到上世纪90年代后期,业务拓展过快以及对固定资产投资的增加,使得康师傅的现金流开始周转不灵,财务报表亮出红灯,股价的暴跌使财政状态进一步恶化.此时味全的股价暴跌更使康师傅的财务危机雪上加霜.

 

    1999年,痛定思痛,魏氏兄弟决定出售康师傅控股的部分股权用以挽回危机.在先后与统一集团、三洋食品等多家机构沟通之后,魏氏兄弟的真诚打动了日本三洋食品株式会社的团队.三洋食品出资1.4亿美元现金收购康师傅33.1889%股权,并将经营权依然委托给魏氏.在此之后,康师傅曾多次吸引海外战略合作伙伴参股旗下企业.

 

    2004年初,日本的朝日啤酒及伊藤忠联合出资3.84亿美元现金收购康师傅控股旗下的康师傅饮品公司50 %的股权;当年,全球第三大连锁超市集团英国TESCO集团斥资1.4亿英镑(相当于21.3亿元人民币)收购乐购连锁超市50%的股权;2008年,伊藤忠再次耗资7.1亿美元收购顶新集团20%股权;2010年,朝日啤酒以股权置换的方式入股顶新集团6. 54%股权,入股总金额高达5.2亿美元.

 

    如今魏氏兄弟的产业已经形成了以食品为中心的混合型产业集团.旗下包括"康师傅"、"味全"、"德克士"、"全家便利"四大品牌,涉及方便食品、糕饼、饮料、乳品、调味品、食用油、餐饮、连锁零售等多个领域.魏氏兄弟也以57亿美元的身家名列福布斯台湾富豪榜第四位.

 

    "联合次要敌人,打击主要敌人"

 

    康师傅控股不久前对外宣布,子公司康师傅饮品控股以子公司5%的股权换取百事可乐在内地24家装瓶厂及部份品牌的独家分销权的并购交易已经正式得到商务部批准.目前,康师傅及百事分别于内地的软饮料市场中排第二及第四.交易完成后,康师傅很有机会取代可口可乐在内地的龙头地位.而与百事的联盟关系更令康师傅参与发展碳酸饮料、果汁及运动饮料饮品等业务,填补公司在碳酸饮料市场的空白,在果汁、运动饮料等有庞大增长空间的市场则有望取得更大占有率.

 

    魏应交说,这次收购的策略是"联合次要敌人,打击主要敌人".他指出,这次并购成功将令康师傅新增碳酸饮料产品,令产品更加丰富,更重要的是,有助于拉开与竞争对手可口可乐的距离.魏应交强调,康师傅目前在中国的营收规模,是可口可乐中国的1.2倍,但对可口可乐的防卫,"从来就不敢掉以轻心".他预期商务部审批通过这项并购案后,将拉大与可口可乐在中国的距离至1.7倍.