创业亲兄弟,守业生嫌隙

 

    不过很快,卫哲就被阿里巴巴充满了侠客的文化氛围所吸引,这里很少有传统企业的等级森严制度.在淘宝,所有员工都会给自己冠以武侠书籍里的名字,马云就自称"风清扬".同样酷爱武侠小说的卫哲,也想取个响亮的名字.但是经过了解他很快发现,除"风清扬"外,"铁木真"、"郭靖"都被元老、高管们占领了,剩下的都是武功很差或者德行不端的人了,卫哲只好作罢!

 

    刚开始,作为"空降兵"的卫哲,受到阿里巴巴许多元老的质疑.以前在阿里巴巴,股东只排第三位,前两位是客户和员工.而卫哲任CEO后,大刀阔斧地改革,将公司盈利和上市当做第一诉求.一次,卫哲与高层开会,强调2007年新的盈利增长点时,就有人跟他唱反调,有一位高管不以为然地说 :"我们对利润没兴趣,卖面粉的怎么能跟卖白粉的比."

 

    他当即驳斥:"好,那今年你面粉卖得不佳,年底分红就少了!"说得对方直翻白眼.卫哲说到做到,过年的时候,那位高管红包给得最少.对方找马云申诉,可马云只是劝慰,并不推翻卫哲的决定!

 

    有了马云在背后"撑腰",卫哲更是坚定不移地变革,很快完成了高层换血.当时成群结队的老员工找到马云,都被马云顶住了.得知此事后,卫哲打心里觉得跳槽跳对了,干事业还是要兄弟齐心啊!

 

    2007年春节刚过,卫哲奔赴雅虎公司;一个月后,他又前往雅虎日本公司……在卫哲的努力下,他把阿里巴巴中国供应商的会员向欧美及日本的推广提升到了一个新的高度.

 

    与此同时,卫哲利用在万国证券和普华永道的工作经验,将B2B、淘宝网、阿里软件、支付宝和中国雅虎5个事业部,独立成5家子公司,每家公司单设董事会,为阿里巴巴上市一步步做着准备.

 

    曾经,一个阿里巴巴的高层非常不解地说:"我们和马云奋斗那么多年的兄弟情,竟然比不上这个外来的和尚."可马云很清楚,在走向上市这条路上,卫哲念的经是对的,除了他没人能做到.

 

    2007年11月6日,在卫哲努力下,阿里巴巴在香港成功上市,当天市值近2000亿港元.而其中卫哲竟然持有4000万阿里期股,比马云的还要高.大家都觉得马云简直疯了!

 

    2007年无疑是卫哲和马云的蜜月期.卫哲谨慎、有条不紊,而马云热情易激动,两人一个在台前,一个幕后,把阿里巴巴带到了巅峰.

 

    作为一个职业经理人,卫哲接下来的任务是把公司盈利当成第一诉求.很快,他在阿里巴巴推出了大量的增值服务产品.在他的坐阵下,先后收购了阿里软件、中国万网、软件公司Vendio和Auctiva以及深圳一达通,接着利用阿里巴巴的平台,推出黄金展位,让客商出钱来竞价排名.此外,他还给中小企业提供建站的"winport旺铺"服务,让经营得当的中小企业获得更多的份额订单,以及开通竞价系统"网销宝"、小额批发平台全球速卖通等.

 

    但是经过一段时间的运营,这些项目虽然都赚了钱,可马云却觉得这对B2B业务未来的成长并没有好处.一次,在西湖边的一家茶社,马云邀请卫哲喝茶聊天,马云意味深长地说 :"赚钱只是一个结果,它永远不会成为一个目的.而我真正的目的是创办一家由中国人创办的、让全世界感到骄傲的、伟大的公司.这就是我的理想,也是我们这一代人的理想……"

 

    卫哲不语.在商界浸染这么多年的他,经营公司只有一个目的:创造最大的经济效益,让马云,也让诸多股东满意.而且,他认为,只有实现短期目标,才能最终长出参天大树.这次交谈两人不欢而散.

 

    2009年3月,马云和阿里巴巴13个高管在考察时,卫哲也在.一天晚上大家喝了点小酒,阿里巴巴集团首席财务官蔡崇信提议大家互相点评一下,你如何看我,我如何看你.从8点谈到子夜1点,众高管感觉很好.结果每个人都发现,你自己以为的自己和你周围的人看到的你自己是不一样的,是一个照镜子的过程.

 

    当时,多数高管给马云的评价是:满怀信仰与理想,中国互联网界为数不多的德才兼备的老板.而给卫哲的评价则是:胸有城府,展现在外的永远是温和,暗藏于胸的永远是利益.

 

    这也让马云重新认识了这位兄弟!