熊福章的管理经:让员工当主人

 

    熊银匠2006年从襄阳进入武汉市场后,短短6年时间,就从一个地方性的银饰小店发展成了拥有4家分公司、300多家连锁店的着名品牌公司.扩张如此迅速,这在中国银饰行业可谓独此一家.那么,草根出身的熊福章到底有何管理秘诀?或许,从熊银匠发家之地--湖北襄阳的熊银匠分公司营销总监孙俊辉身上,可以看到这家公司的管理经.

 

    熊福章的管理经:让员工当主人孙俊辉,一个年轻瘦小的弱女子,熊银匠掌门人熊福章带领大部队开辟新市场后,她驻守襄阳,担任襄阳分公司的营销总监一职.上任伊始,熊福章就对她说:以后襄阳这边的事业就交给你了,你大胆地放手去干吧!

 

    分公司没有总经理,孙俊辉作为营销总监,既负责销售业务,又负责员工管理.如何把销售业绩的提高和员工的日常管理统一起来呢?孙俊辉从老总熊福章对自己充分授权这一管理方式上得到启示,由此制定了一条方针:让下属遇事做主,让员工当主人.

 

    所谓让员工当主人,就是给予各店销售人员最大的尊重和授权,让他们成为现场的决策者,在销售过程发挥自己的才智,凭借自己的判断做出决定;而孙俊辉本人,则坐守后方负责员工的监督、考核和计划、政策的推进.在这种管理制度下,每一名基层销售员都感受到了公司对自己的信任和尊重,于是自然而然地将自身的最大优势发挥了出来.所以,孙俊辉手下的销售人员,个个都是公司的主人,具有享受权利和承担责任的主人翁意识.

 

    孙俊辉的管理理念,得到了老总熊福章的充分认可.如今,熊福章对公司全国各地中层干部也是采取这种"让员工当主人"的管理方法.那些中层管理者,都像孙俊辉手下的销售员一样,拥有独当一面的权力,在业务拓展中根据各自的具体情况灵活采取措施.所以,熊银匠能在短短几年内将连锁店开遍全国.

 

    熊福章放手让自己手下的每一个管理者都成为独当一面的老板,而这些管理者又把他这招活学活用,让自己手下的每一位员工都当主人.管理者把自己的身段放到最低,这看似谦卑,实则是无为而治,就像金庸《笑傲江湖》中令狐冲的独孤九剑,无招胜有招,这里面有着管理的大学问!