＂斗地主＂中的管理思想

 

    闲时,常和同事玩玩斗地主,打过几番过后,渐渐发现"斗地主"这个游戏中,尽管运气成分也有,但一副好牌可以被人打得一败涂地,一副烂牌常常也能出奇制胜,其中的的确确蕴含了不少深刻的管理和做人的思想.

 

    首先,没有永远的朋友,总是利益当先

 

    "斗地主"中的管理思想"斗地主"中,刚才还是需要默契配合的合作伙伴,可能下次就变成了你需要狠斗、巧斗的"地主",而刚才被你打败或把你打败的"敌人",这轮你可能就要调整思维、心态,要和他好好配合,去共同争取胜利.没有谁永远是谁的朋友,也没有谁永远是谁的敌人,唯一不变的就是改变,想尽办法,利用资源,去追求利益最大化.如同面临金融风暴的企业一样,昨天还是竞争的同行,现在可能就要放下成见,坦诚联合起来,共同对抗外来经济的掳掠.毕竟内部的竞争是其次,首要的肯定是共同民族产业的利益.

 

    同样一个企业,一定是把追求最大利润放在首位,作为企业的供应链条和销售链条,保障品质、保障成本控制,没有谁和谁就是一定是长存的,谁影响企业对利益的追求,谁就要被打下去,但每个阶段的"地主"也不一样,比如说采购单价压低了,也许品质成本加大了;研发成本降低了,也许销售也受影响了;库存成本下降了,生产周期反而延长了.

 

    其次,结构优化是取胜的关键

 

    朋友中"斗地主"就有经典案例,手中抓了大小王、四个2,可是还是被打败.究其原因,其中相当重要的一点就是其除了这六个牌够威猛,其他的牌却很乱,没顺、断链,无法形成配合和照应.而对手的牌中,除了开始制约其小对的双A,其余的就是两顺,还没有等他明白过来,牌局已经结束了.

 

    企业管理何尝不是?很多人可能喜欢请些所谓的专家、高手来管理企业,董事长、总经理、副总经理、总监,架子很大,派头很足,分量很重,可是内部管理思想不统一,流程不畅,企业指令到下面断链,互相扯皮,效率低下,那些大头也只能看着别人超越自己的企业,将自己打败.相反,如果能做到流程简洁、清晰、顺畅,人员结构合理,该做事的时候,一蹴而就,一气呵成,那企业获胜就肯定有十足的把握.

 

    再次,中层力量的强弱往往决定最后牌局的结果

 

    很多人觉得高层是决定企业成败的决定因素,我倒反而觉得中间力量的强弱往往决定着企业的成败.

 

    企业管理中,中间力量是承上启下的,任何一种管理理念、一个制度、一条管理信息,都需要中间力量去贯彻、去落实,当中间力量成为中坚力量时,该管的有人管,而且能管得起,并且能带领一帮下属冲锋陷阵,去实现分内的职责,企业的目标才能有实现的希望.一手牌,要有2、A,这些就可谓中坚,而且它们能和其他的余牌形成有效搭配,在2和A的协调下,发挥克敌制胜的功效.如果手中的牌缺乏中坚,都是些小而乱的,无人有能力合理安排、调配,失败也就无疑了.

 

    再其次,行牌时需要勇气、果断、坚忍

 

    所谓舍得,有舍才有得,好牌时,不能得意洋洋、忘乎所以,差牌时也不要气馁、自暴自弃.该出手时要果断坚决,该坚忍时,绝不意气用事,不顾后果.

 

    曾见过一副牌局,"地主"手抓两个炸弹,得意洋洋,并未明辨对手也有一炸的可能,行牌不辨轻重缓急,见人牌顺出来,意气用事,早早放炸,以为别人束手就擒,没想最后意外遭人反炸一个,惨遭三炸,一败涂地.

 

    企业管理、做人又有何不同?形势好时,要积极为将来的未知做好打算和准备,暂不如意时,则需要明智地坚忍.面对市场的变幻,一定需要有冷静的头脑、敏锐的胆识、过人的勇气,机会来了,一抓到手,绝不放过.需要忍耐时,保持清醒、冷静的头脑,判断、分析和等待机会的来临,切不可呈莽夫之勇,将大好局面付之一炬.

 

    最后,做人要明白自己的角色,小王后面有大王

 

    小王始终是小王,不是大王,一锤定音的能耐取决于大王.如果做人不能摆正自己的角色,当了小王就忘乎所以,以为可以任意决定别人的生死,决定牌局的胜负,甚至把小王当大王用,当大王不存在,那就危在旦夕了.

 

    企业中的副手,或者部门管理中的副手,尤其要明白这其中的道理,决策是正手出的,出了成绩他是首要的功臣,有了问题,他自然也会因此而承担其必要的责任.千万不要以为自己聪明,在方案实施过程中,随意更改方案的执行,随意添加自己个人以为了不起的见解.这既是管理中必要的职责明确、划分与确定,也更是做人的一个基本.

 

    "斗地主"是一种娱乐,闲时玩两把无碍,别陷进去了就是.好好工作,好好奋斗自己的事业!