1948年出生的罗康瑞,是香港地产大亨罗鹰石的9个子女之一,排行第四.他虽出身富贵,但自幼被父亲严加管教.每逢周日,罗鹰石便会带上家里所有的孩子,穿梭于香港的大街小巷,视察建筑工地.
在15岁那年,罗康瑞这位富家子弟便被父亲送往澳大利亚求学.为了锻炼其吃苦精神,父亲罗鹰石甚至要求他乘船13天赶赴澳大利亚.在澳洲求学的6年里,父亲没给过他一分钱,他的一切花销全靠自己打工挣来.
回国后,几经折腾,罗康瑞从父亲手上获得有息贷款10 万港元,开始了艰难的创业之旅.然而,他的雄心在这个商业极度发达的都市似乎没有用武之地,毕竟要超越那些实力雄厚的地产大鳄实在太难.直到1984年,罗康瑞才显示出他的与众不同.在一些香港商人纷纷筹备移民计划时,他则决定北上考察内地市场.
这早期的接触,不仅让罗康瑞对内地的广阔市场萌生了兴趣,亦让他开始编织在大陆的"关系网". 从1994年开始,瑞安建业向中国西南部的水泥厂大举投资,同时还通过瑞安房地产,建造了自己的旗舰开发项目--上海新天地.
那时,罗康瑞决不是唯一在中国内地房地产领域大举投资的人,但他把自己这么多财富投在中国内地,却非同寻常.从长远来看,他当年的这一决策无疑是十分明智的,让如今那些觊觎内地市场的港资房企们望尘莫及.
与其他港商相比,罗康瑞突破了家族企业的管理理念,他要打造"长跑企业".
去年,罗康瑞觉得必须改变自己在公司事必躬亲的习惯,决定辞去瑞安房地产行政总裁的职位,仅在集团担任主席职务.对于接班人的培养,他向记者表示,虽然也希望子继父业,但他会尊重子女们的选择."如果勉强来做,对公司、对他们都不公平."
"个人色彩颇浓",这是业内人士对罗康瑞旗下瑞安系的一致评价.然而,他最希望的是,褪去个人色彩以后,公司还能更好地平稳发展."变化调整是必然发生的,但是我现在希望有一天我自己不主政的时候,公司做得比我在位的时候更好,(这样)我是非常开心的."
香港中文大学教授范博宏曾研究了1987年到2005年间发生在香港、新加坡和台湾的217个家族继承案例.他发现,在企业所有权和控制权发生代际变更的前5年和后1年,公司股价会平均下跌56%.
也许正是由于自己出身于富商家庭,对家族企业的种种弊端早有领悟,罗康瑞在面临接班人这一问题时,才得以如此坦然.而最近新鸿基郭氏兄弟在争夺家族财产时的剑拔弩张,也多少让人感慨家族企业的潜在风险.
这些都不可能不触动到罗康瑞的内心.
时至今日,罗康瑞每天仍工作10小时以上.他似乎很享受工作的乐趣."我的目标是能够做像新天地这样的项目.能够做这些项目,我觉得非常有满足感."
与万科、恒大等内地龙头房企快速周转、现金为王的策略不同,多年来,罗康瑞一直秉持不赚快钱的理念.他内心里更渴望做像新天地这样的产品,因为"长期来说,这些项目的价值是不可替代的."
点击免费咨询皮肤专家
如果您对"长跑企业"有疑问，可以咨询在线专家
